企業
2012年01月20日
マーケティングの基本 野口 智雄
マーケティングの基本 (日経文庫)
著者:野口 智雄
販売元:日本経済新聞社
(2005-03)
販売元:Amazon.co.jp
クチコミを見る
マーケティングが嫌いで、今まで
避けていましたが、自分で仕事を
始めたため、勉強してみることに
しました。
経営者になったら、「マーケティング
と会計は身につけておいた方がいい」
と書かれている本も多いです。
そんな中、マーケティングの基礎を
覚えるにはこの本がいいとお勧め
してある本があり、早速読んでみる
ことに。
続きを読む
著者:野口 智雄
販売元:日本経済新聞社
(2005-03)
販売元:Amazon.co.jp
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マーケティングが嫌いで、今まで
避けていましたが、自分で仕事を
始めたため、勉強してみることに
しました。
経営者になったら、「マーケティング
と会計は身につけておいた方がいい」
と書かれている本も多いです。
そんな中、マーケティングの基礎を
覚えるにはこの本がいいとお勧め
してある本があり、早速読んでみる
ことに。
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2011年10月21日
すごい会議-短期間で会社が劇的に変わる! 大橋 禅太郎
すごい会議-短期間で会社が劇的に変わる!
著者:大橋 禅太郎
販売元:大和書房
(2005-05-18)
販売元:Amazon.co.jp
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この会議のやり方が、ストーリー形式で
書かれています。
1回読んだだけでは、何を言っているの
分かりませんでした。
こうしてブログに書きながら、読み返して
みると、なかなか面白い内容です。
サラリーマン時代のつまらない会議と比較
してしまいました。
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2011年03月04日
人生と経営を変える 経営者の手帳 坂本 光司
人生と経営を変える 経営者の手帳 (手帳ブック)
著者:坂本 光司
あさ出版(2010-11-25)
販売元:Amazon.co.jp
クチコミを見る
内容:
著者の坂本光司さんが、20年くらい前
から経営者と会っていくなかで、感じたこと、
気がついてほしいことを言葉にしたものです。
気になったところをピックアップ。
・社員がやる気を喪失する最大の原因は、
経営者や上司に対する「不平、不満、
不信感」である。
・同一組織において、組織の長を超える
人材は決して育たない。
・社員に定年があるなら、経営者にも定年
があるのが当然である。
・業績が高い会社のモチベーションが高い
のではなく、モチベーションが高い会社
の業績が高いのだ。
・人材は好不況にかかわらず、求め続ける
べきである。
・商圏を決めるのは、企業ではなく顧客
である。
・企業の組織は「ピラミッド型」ではなく、
「逆ピラミッド型」にすべきである。
日常顧客に接しているのは、一般社員。
・本社は限りなく小さいほうがいい。
本社社員は本社の正当性を示すため、
次から次へ「管理」というくだらない仕事
をつくるからだ。
学んだこと:
サラリーマン時代、会社で気になり、こんな
考え方で大丈夫なのかな~?と思っていた
ことが、たくさん原因として書かれています。
当時、会社を良くしようと、かなりの意見を
言う出る杭状態でした。
でも、煙たがられ、会社を辞める羽目に
なったことが2回あります。
この本を読むと、自分の思っていたことは、
間違ってなかったんだ~と、安心しました。
私の会社人生で学んだことは、残念ながら
出る杭にならない方がいいと言うことでした。
著者:坂本 光司
あさ出版(2010-11-25)
販売元:Amazon.co.jp
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内容:
著者の坂本光司さんが、20年くらい前
から経営者と会っていくなかで、感じたこと、
気がついてほしいことを言葉にしたものです。
気になったところをピックアップ。
・社員がやる気を喪失する最大の原因は、
経営者や上司に対する「不平、不満、
不信感」である。
・同一組織において、組織の長を超える
人材は決して育たない。
・社員に定年があるなら、経営者にも定年
があるのが当然である。
・業績が高い会社のモチベーションが高い
のではなく、モチベーションが高い会社
の業績が高いのだ。
・人材は好不況にかかわらず、求め続ける
べきである。
・商圏を決めるのは、企業ではなく顧客
である。
・企業の組織は「ピラミッド型」ではなく、
「逆ピラミッド型」にすべきである。
日常顧客に接しているのは、一般社員。
・本社は限りなく小さいほうがいい。
本社社員は本社の正当性を示すため、
次から次へ「管理」というくだらない仕事
をつくるからだ。
学んだこと:
サラリーマン時代、会社で気になり、こんな
考え方で大丈夫なのかな~?と思っていた
ことが、たくさん原因として書かれています。
当時、会社を良くしようと、かなりの意見を
言う出る杭状態でした。
でも、煙たがられ、会社を辞める羽目に
なったことが2回あります。
この本を読むと、自分の思っていたことは、
間違ってなかったんだ~と、安心しました。
私の会社人生で学んだことは、残念ながら
出る杭にならない方がいいと言うことでした。
2011年02月11日
戦略プロフェッショナル 三枝 匡
戦略プロフェッショナル―シェア逆転の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)
著者:三枝 匡
日本経済新聞社(2002-09)
販売元:Amazon.co.jp
クチコミを見る
内容:
日本企業に欠けているのは戦略を実戦
展開できる指導者。
新しい競争のルールを創り出し、市場の
シェアの大逆転を起こした36歳の変革
リーダーの実話をもとに作られた小説。
プロフェッショナルの戦略。
シェア逆転の企業変革ドラマ。
学んだこと:
最近、この本がいろんな所で紹介されて
いたので気になって読みました。
Amazonのベストセラーランキングにも
入ったりしています。
経営者、管理職、営業職、コンサルタント
など企業人なら、とても勉強になる本です。
どちらかと言うと、人を指導する立場の
考え方が分かると思います。
この本は文庫化されており、単行本は
1991年3月の発売だそうです。
20年も前に、こんなストーリーがあった
のか?と驚く内容です。
小説のため、あえてストーリーはあまり
書きませんでした。内容を知ってしまうと
面白くないので・・。
気になった方は、実際に読んでみてくだ
さいね。
文庫本なので安いですよ。
価値のある経営戦略書です。
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著者:三枝 匡
日本経済新聞社(2002-09)
販売元:Amazon.co.jp
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内容:
日本企業に欠けているのは戦略を実戦
展開できる指導者。
新しい競争のルールを創り出し、市場の
シェアの大逆転を起こした36歳の変革
リーダーの実話をもとに作られた小説。
プロフェッショナルの戦略。
シェア逆転の企業変革ドラマ。
学んだこと:
最近、この本がいろんな所で紹介されて
いたので気になって読みました。
Amazonのベストセラーランキングにも
入ったりしています。
経営者、管理職、営業職、コンサルタント
など企業人なら、とても勉強になる本です。
どちらかと言うと、人を指導する立場の
考え方が分かると思います。
この本は文庫化されており、単行本は
1991年3月の発売だそうです。
20年も前に、こんなストーリーがあった
のか?と驚く内容です。
小説のため、あえてストーリーはあまり
書きませんでした。内容を知ってしまうと
面白くないので・・。
気になった方は、実際に読んでみてくだ
さいね。
文庫本なので安いですよ。
価値のある経営戦略書です。
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2011年01月20日
先着順採用、会議自由参加で「世界一の小企業」をつくった 松浦 元男
先着順採用、会議自由参加で「世界一の小企業」をつくった (講談社プラスアルファ文庫)
著者:松浦 元男
講談社(2009-04-20)
販売元:Amazon.co.jp
クチコミを見る
内容:
愛知県豊橋市にある、樹研工業という
超精密加工会社のお話し。
2002年に、世界最小のプラスティック
歯車を完成させた。
採用は無試験、先着順。
国籍、性別、学歴を問わず。
出勤簿、契約書、開発技術計画書
など書類ゼロ。
会議参加自由。
定年なし、出戻り大歓迎。
社員は、個性の集まりで、学歴なくても
英語ペラペラになったり、仕事していく
うちに微分積分のプロになったりしている。
大企業の経営者は、厳選採用しておいて、
「個性がない」「指示待ちばかり」と言う。
たくさんのフィルターにかけて、そういう
人間を選んでいる。
銀行系や大企業の昇進には試験があるが、
日常業務の成績より、業務と直接関係の
ない分野の試験が大切とはおかしな話し。
学んだこと:
部品メーカーで働いていた経験があるので、
大手企業の下請けの苦労が良くわかります。
ソニー、パナソニック、トヨタなどの大手セット
メーカーは、下請けの部品メーカーに支えら
れています。
話しは変わりますが、この会社は、世の中に
あるほとんどの企業がやっていることと反対
のことをしています。
それでも、これだけの会社が出来上がるの
ですから、実際は学歴、性別などが関係
ないことが分かります。
会議、書類など、どれだけ仕事と直接関係
ないことに時間を費やしているか・・・
このような会社がたくさん増えて欲しいですね。
著者:松浦 元男
講談社(2009-04-20)
販売元:Amazon.co.jp
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内容:
愛知県豊橋市にある、樹研工業という
超精密加工会社のお話し。
2002年に、世界最小のプラスティック
歯車を完成させた。
採用は無試験、先着順。
国籍、性別、学歴を問わず。
出勤簿、契約書、開発技術計画書
など書類ゼロ。
会議参加自由。
定年なし、出戻り大歓迎。
社員は、個性の集まりで、学歴なくても
英語ペラペラになったり、仕事していく
うちに微分積分のプロになったりしている。
大企業の経営者は、厳選採用しておいて、
「個性がない」「指示待ちばかり」と言う。
たくさんのフィルターにかけて、そういう
人間を選んでいる。
銀行系や大企業の昇進には試験があるが、
日常業務の成績より、業務と直接関係の
ない分野の試験が大切とはおかしな話し。
学んだこと:
部品メーカーで働いていた経験があるので、
大手企業の下請けの苦労が良くわかります。
ソニー、パナソニック、トヨタなどの大手セット
メーカーは、下請けの部品メーカーに支えら
れています。
話しは変わりますが、この会社は、世の中に
あるほとんどの企業がやっていることと反対
のことをしています。
それでも、これだけの会社が出来上がるの
ですから、実際は学歴、性別などが関係
ないことが分かります。
会議、書類など、どれだけ仕事と直接関係
ないことに時間を費やしているか・・・
このような会社がたくさん増えて欲しいですね。
2010年09月27日
だれかに話したくなる小さな会社 浜口隆則、村尾隆介
だれかに話したくなる小さな会社
著者:浜口 隆則
販売元:かんき出版
発売日:2008-09-22
おすすめ度:
クチコミを見る
書名:だれかに話したくなる小さな会社
著者:浜口隆則、村尾隆介
内容:
会社には、2つの矢印が存在する。
内向きの矢印と、外向きの矢印。
内向きの矢印を持つ会社は、とてもハッピーな会社で、
「ブランド会社」と呼ぶ。
お客様の方から探しに来てくれる会社。
ミュージシャンのビジネスモデルと同じように、
「お客様でなく、ファンがいる」。
学んだこと:
お客様の方から探しに来てくれる会社 というのは、
とても素晴らしいと思います。
内向きの矢印を持つ会社を作るのは、とても大切
なことだなーと実感しました。
将来、会社を作るときには、教訓にしたいと思います。
この本から得たひとこと:
ブランド会社には、お客様でなくファンがいる
著者:浜口 隆則
販売元:かんき出版
発売日:2008-09-22
おすすめ度:
クチコミを見る
書名:だれかに話したくなる小さな会社
著者:浜口隆則、村尾隆介
内容:
会社には、2つの矢印が存在する。
内向きの矢印と、外向きの矢印。
内向きの矢印を持つ会社は、とてもハッピーな会社で、
「ブランド会社」と呼ぶ。
お客様の方から探しに来てくれる会社。
ミュージシャンのビジネスモデルと同じように、
「お客様でなく、ファンがいる」。
学んだこと:
お客様の方から探しに来てくれる会社 というのは、
とても素晴らしいと思います。
内向きの矢印を持つ会社を作るのは、とても大切
なことだなーと実感しました。
将来、会社を作るときには、教訓にしたいと思います。
この本から得たひとこと:
ブランド会社には、お客様でなくファンがいる
2010年08月03日
人生を無駄にしない会社の選び方 新田龍
人生を無駄にしない会社の選び方
著者:新田 龍
販売元:日本実業出版社
発売日:2009-09-26
おすすめ度:
クチコミを見る
キャリアについて調べていたとき、面白い本に出会いました。
主に、ブラック企業に関してのことが、書いてあります。
書名:人生を無駄にしない会社の選び方
著者:新田龍
内容:
働いても報われない会社「ブラック企業」に関する内容です。
「ブラック企業」とは・・
劣悪な労働環境で、賃金に見合わない肉体的・精神的負担
を従業員に強いる、反社会的な存在の企業
・ハードワークで、長時間労働、サービス残業が日常的
・休日がない、もしくは休みにくく、休日出勤も常態化
・その割りには給料が安く、残業代の出ない
・営業ノルマが非常に厳しく、常にプレッシャーにさらされる
・離職率が高い(大量採用、大量退職)
・会社の諸経費を社員が自腹を切り、会社に請求できない
・軍隊的な社風で、上司、先輩の指令が絶対的
そんな「ブラック企業」に、なぜ入社してしまうのか?
・そもそも調べていない
そもそも求人情報は、会社側の都合のいい情報だけが
発信されている
・良識的な判断がアダとなる
マイナスな情報について、人の意見に左右されるか?
自分は自分と勘違いしてしまう。
・妥協してしまう
内定がもらえず、就職活動に疲れてしまい、ブラック企業
と分かっていても、そこに入社してしまう。
このような理由があるそうです。
学んだこと:
私も超氷河期に就職しており、まわりもかなり苦労しました。
友人や知り合いのほとんどが、転職しています。
いろんな人の相談を受けたり、話を聞いていたり、営業先が
ブラック企業だったり、自分で何回か転職を経験したりで、
私なりの定義もありました。
この本は、それらの内容が分かりやすく書かれています。
ブラック企業に入社して、すぐ辞めた人が何人もいます。
ただ、ブラック企業に入社して辞めない人もいますし、
転職して出世した人も一部います。
その会社に合う?合わない?というのは人それぞれですが、
一般的に常識のある人は、ブラック企業は合わない人が
多かったです。
ブラック企業を経験することにより、その次に入る会社に
恵まれている人が多いですね。
どん底を経験すると、人間の器が大きくなるみたいです。
ブラック企業について、いろいろと学ばせてもらいました。
この本から得た名言:
求人情報、ホームページ、会社説明会など、会社側が
一方的に発信した情報だけで判断するのは、危険である。
著者:新田 龍
販売元:日本実業出版社
発売日:2009-09-26
おすすめ度:
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キャリアについて調べていたとき、面白い本に出会いました。
主に、ブラック企業に関してのことが、書いてあります。
書名:人生を無駄にしない会社の選び方
著者:新田龍
内容:
働いても報われない会社「ブラック企業」に関する内容です。
「ブラック企業」とは・・
劣悪な労働環境で、賃金に見合わない肉体的・精神的負担
を従業員に強いる、反社会的な存在の企業
・ハードワークで、長時間労働、サービス残業が日常的
・休日がない、もしくは休みにくく、休日出勤も常態化
・その割りには給料が安く、残業代の出ない
・営業ノルマが非常に厳しく、常にプレッシャーにさらされる
・離職率が高い(大量採用、大量退職)
・会社の諸経費を社員が自腹を切り、会社に請求できない
・軍隊的な社風で、上司、先輩の指令が絶対的
そんな「ブラック企業」に、なぜ入社してしまうのか?
・そもそも調べていない
そもそも求人情報は、会社側の都合のいい情報だけが
発信されている
・良識的な判断がアダとなる
マイナスな情報について、人の意見に左右されるか?
自分は自分と勘違いしてしまう。
・妥協してしまう
内定がもらえず、就職活動に疲れてしまい、ブラック企業
と分かっていても、そこに入社してしまう。
このような理由があるそうです。
学んだこと:
私も超氷河期に就職しており、まわりもかなり苦労しました。
友人や知り合いのほとんどが、転職しています。
いろんな人の相談を受けたり、話を聞いていたり、営業先が
ブラック企業だったり、自分で何回か転職を経験したりで、
私なりの定義もありました。
この本は、それらの内容が分かりやすく書かれています。
ブラック企業に入社して、すぐ辞めた人が何人もいます。
ただ、ブラック企業に入社して辞めない人もいますし、
転職して出世した人も一部います。
その会社に合う?合わない?というのは人それぞれですが、
一般的に常識のある人は、ブラック企業は合わない人が
多かったです。
ブラック企業を経験することにより、その次に入る会社に
恵まれている人が多いですね。
どん底を経験すると、人間の器が大きくなるみたいです。
ブラック企業について、いろいろと学ばせてもらいました。
この本から得た名言:
求人情報、ホームページ、会社説明会など、会社側が
一方的に発信した情報だけで判断するのは、危険である。