2011年10月21日
すごい会議-短期間で会社が劇的に変わる! 大橋 禅太郎
すごい会議-短期間で会社が劇的に変わる!
著者:大橋 禅太郎
販売元:大和書房
(2005-05-18)
販売元:Amazon.co.jp
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この会議のやり方が、ストーリー形式で
書かれています。
1回読んだだけでは、何を言っているの
分かりませんでした。
こうしてブログに書きながら、読み返して
みると、なかなか面白い内容です。
サラリーマン時代のつまらない会議と比較
してしまいました。
●会議の始めに、「イケル」感じのムードを作る
参加者全員に、自分自身でうまくいっている
ことを書き出してもらう。
3つ以上書き出したら、それを発表してから
会議を始める
●「達成したいことは何か?」を書く
答えは5秒で書く。
5秒で書いても、1週間悩んでも86%答えは同じ。
●この会議で得たい成果を紙に書いて発表する
呼ばれたから参加している参加者が多い。
自らの意思を持っていないということ。
●望む成果を得るために、誰を会議に招待するか
をリストアップ
呼びやすいメンバーを集めてしまうのはよくない。
といった感じで、会議がすすんでいきます。
私のサラリーマン時代は、上司のための会議、
会議のための会議が多かったです。
上司がマネジメントをアピールするために、
つるし上げもよくされました。
世の中の会社は、会議を、目的を達成するため
に使ってもらいたいです。
参加者全員に、自分自身でうまくいっている
ことを書き出してもらう。
3つ以上書き出したら、それを発表してから
会議を始める
●「達成したいことは何か?」を書く
答えは5秒で書く。
5秒で書いても、1週間悩んでも86%答えは同じ。
●この会議で得たい成果を紙に書いて発表する
呼ばれたから参加している参加者が多い。
自らの意思を持っていないということ。
●望む成果を得るために、誰を会議に招待するか
をリストアップ
呼びやすいメンバーを集めてしまうのはよくない。
といった感じで、会議がすすんでいきます。
私のサラリーマン時代は、上司のための会議、
会議のための会議が多かったです。
上司がマネジメントをアピールするために、
つるし上げもよくされました。
世の中の会社は、会議を、目的を達成するため
に使ってもらいたいです。